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“没有哪个国家能够独自应对人类面临的各种挑战，也没有哪个国家能够退回到自我封闭的孤岛。” 充满怨恨、冲突且高墙林立的世界一定不是一个美好的世界。相反，唯有超越狭隘的民族主义，寻求更广泛的身份认同，才能真正解决全球性问题，并创造持久的和平和繁荣。

天目药业：遭浙江证监局下发警示函天目药业公告，公司近日收到浙江证监局下发的警示函，因公司未及时披露诉讼事项，浙江证监局决定对公司及时任董秘吴建刚予以警示。隆基股份：联合中标铜川市和长治市的光伏发电项目隆基股份公告，公司入选铜川和长治光伏发电技术领跑基地企业名单：联合中标“中标铜川市宜君县黑家河村-刘家埝村250MW光伏发电项目”、“长治市黎城县250MW光伏发电项目”，两个项目均以合资公司方式运营，公司持股比例均为51%，两个项目均要求2019年6月30日前全部容量建成并网。

4、问：谈谈您的管理风格。您在面向内部员工进行演讲时，经常会使用一些军用语，包括战斗性语言，这对您来说是一场战役吗？任正非：我讲的是压强原则。坦克可以走过沼泽地，但是在一个很坚韧的地方，针是可以扎进去。我们公司是投资有限、技术有限……样样都有限，如果我们做一个很宽的面，一定不可能成功。我们就像“针”一样，盯死一个地方，针是可以戳进去的。用了这个压强原则，我们把它比喻成攻克一个“城墙口”，几百人冲锋对准这个“城墙口”，几千人冲锋对准这个“城墙口”，几万人、十几万人还是对准这个“城墙口”冲锋，每年炸这个“城墙口”的“弹药量”已经超过了200亿美元。所以，我们公司很熟悉一个名词，叫做“范弗里特弹药量”，这是美国将军发明的。我们对准这个口“轰炸”，逐渐在一个窄窄的面开始领先西方，这样我们有了市场基础，就有了资金积累；资金积累以后，我们还是不分散，集中对这个“城墙口”进攻，所以我们逐渐在这个窄窄的面上开始领先了市场。

据了解，从10月23日到11月9日，由央行、银保监会、证监会、外管局、中财办、发改委、财政部等金融委联席部委分别牵头，7个督导组分赴广东、福建、安徽、浙江、江苏、辽宁、四川等地，对相关部门、金融机构和地方政府落实政策的情况进行督导。督导组发现，民营和小微企业普遍面临“缺少抵押担保”、“贷款融资困难”的问题，部分企业还遇到银行“抽贷、压贷、停贷”的情况；一些金融机构对于小微客户的态度正在逐步转变，但设计的金融产品不能满足小微客户需求；有的地方监管部门主动服务意识不够，政策协调配合有待加强。

（新西兰）傅恩莱面对这一全球性挑战，中国坚定而强有力的应对行动，为维护地区和全球公共卫生安全作出了重大贡献。我们比其他任何时候都更应该保持坚强、相互支持新西兰各界心系中国人民，特别是湖北和武汉人民。我们要向抗疫一线所有做出巨大贡献的工作人员致敬！

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