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同时，孙陶然也对《证券日报》记者独家回应称，未来对SaaS服务商的投资收购仍会继续，“现在和很多家都在接触。互联网的下半场就是传统的店用互联网进行生产工作，所以我们投资千米以后，在这个方面发展速度会非常快，而这次从宣布投资到四个产品的发布，只用了2个月的时间。”

无独有偶，严选的模式打开了电商同质化竞争僵局。其通过C2M（消费者到工厂）的定制模式，打造了全新体验。无论是淘宝心选还是小米有品，均沿袭这一思路。对于它们来说，线下店更像是一个体验与展示的门店，更多的购买还是会导流到线上。对于网易、阿里巴巴来说，线下店仍然是补充性质，难以成为主流。

根据笔者对美陆战队的观察，伍德的看法其实还属于比较乐观的。因为除由陆战队主导的F-35B项目外，海军陆战队研发的多种地面武器系统一直在需求和资金投入的不断变动中“兜兜转转”，严重延宕了陆战队的装备更新进程。如陆战队此前舍弃研发多年的EFV两栖战车方面，转而开发ACV轮式两栖战车。后者的作战性能相较于前者有所退步，轮式底盘对于高烈度两栖作战也有颇多不适应。装备发展方向的屡屡变动，加上这些新装备与美军的新作战需求间存在的差距，显示出美陆战队的装备规划和发展依然任重道远。

新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。责任编辑：谢长杉库存压垮华帝京津经销商 压货模式将终结王珍[华帝方面表示，北京、天津华帝燃具销售有限公司的法人代表是王伟，该客户（指王伟）2017年提货额1.63亿元，占华帝销售总额的2.84%。]

因此，谢少良把原来的家电经销业务分为四个子公司：一是做家电后服务市场，与京东、苏宁、海尔日日顺合作；二是水设备公司，销售服务一体化，今年净水器业务增长30%；三是中央空调、中央热水、中央净水的商用业务，如在一些工厂可一次性投资，然后慢慢按服务收费；四是家电集成，承接了美的八个品类的全屋集成销售业务。“纯粹卖彩电、冰箱这些没有服务的产品，很难赚钱。我们与电商合作，同时避开电商的优势项目，着力打造自己的服务品牌。”

责任编辑：鲍一凡原标题：拉卡拉进军产业互联网将持续收购SaaS服务商未来会在金融科技等方向做投资来源：证券日报 记者李冰10月15日，拉卡拉支付推出4款拉卡拉云战略产品，持续深化支付科技、金融科技、电商科技和信息科技等的服务能力，为中小微实体企业、商业银行以及相关机构服务，深入布局B端。